我们都清楚企业培训要因材施教、将成本最优化，真正做起来却步步是坎，搞懂设计组织学习体系，让员工发展与培训项目无缝匹配，将从根本上提升培训效果，为此目的， 9月17日（周四），西安高新区人才服务中心联合陕西猎豹兴业人力资源有限公司在西安丝路人才大市场会议室，组织开展公益讲座《内训师职业提升暨组织学习与体系规划》，共计39家企业，67名中高管参与，现场气氛融洽，互动积极，取得了预期的良好效果。
本期讲座我们共同探讨以下问题：
作为企业中基层管理者和业务骨干，如何扮演“组织人才发展导师”的角色，促进有效传承复制？
作为企业业务部门的负责人，如何确保本部门的培训工作能够服从战略，聚焦任务，促进绩效？
作为企业老板或核心高管，如何搭建企业培训管理体系，通过组织学习和知识管理，为企业生存发展提供可靠保障？
那么具体怎么做，我们需要把握四个字：人，课，事，物。
1、改善人：从“上马”到“策马”的队伍建设。
“四讲评估”就是一套简单易行的支持内训师走向成熟的方法。即：“视讲”，“试讲”，“示讲”，“实讲”。
2、优化课：从“菜单”到“菜谱”的体系建设
这是一种理念的进步，课程开发的目的不再只是培养“技能”，而是培养“岗位”；不再只是静态着眼“当下胜任”，而是动态考虑“职业发展”。
3、创新物：从“基本功”到“撒手锏”的资源建设
借巧力，戒蛮力。比如，设计精华呈现的海报、推广玩具式教具、利用微信公众号联络组织成员等。
4、成就事：从“救火”到“消防”的制度建设
通过这样的组织体系规划后，企业内训师的真正作用和价值将会凸显出来，具体见下图，作为一个优秀的企业内训师或者培训师，将具备多种角色的身份。
内训师之于企业，是核心，是灵魂，如何能够承担起核心与灵魂的责任，本期讲座为参会39家企业，67名中高管，带来新思路……
